Typologie Zur Systematischen Gestaltung Der Arbeitsorganisation Fur Flexible Fertigungssysteme Sabine Stephan

ISBN: 9783540614654

Published: June 28th 1996

Paperback

198 pages


Description

Typologie Zur Systematischen Gestaltung Der Arbeitsorganisation Fur Flexible Fertigungssysteme  by  Sabine Stephan

Typologie Zur Systematischen Gestaltung Der Arbeitsorganisation Fur Flexible Fertigungssysteme by Sabine Stephan
June 28th 1996 | Paperback | PDF, EPUB, FB2, DjVu, audiobook, mp3, ZIP | 198 pages | ISBN: 9783540614654 | 9.24 Mb

Nachdem zunachst fur CIM-Systeme grosse, hochkomplexe, durchgehend rechnergefuhrte und kunden spezifische Flexible Fertigungssysteme (FFS) installiert wurden, kommen zunehmend kleine und stufen weise erweiterbare Standardsysteme zum Einsatz. Fur dieMoreNachdem zunachst fur CIM-Systeme grosse, hochkomplexe, durchgehend rechnergefuhrte und kunden spezifische Flexible Fertigungssysteme (FFS) installiert wurden, kommen zunehmend kleine und stufen weise erweiterbare Standardsysteme zum Einsatz.

Fur die effiziente Nutzung solcher Systeme, insbeson dere in kleinen und mittelstandigen Unternehmen mit heterogenen Fertigungsstrukturen, ist es unabding bar, der zentralen Stellung des Menschen angemessen Rechnung zu tragen. Der Gestahung ganzheitli cher, personalbezogener und dynamischer Organisationsstrukturen kommt dabei eine herausragende Rolle zu. Eine im Jahr 1991 bei 13 FFS-Anwendern durchgefiihrte Befragung zum Gesamtnutzungsgrad der Sy steme offenbarte eine Streuung zwischen 65 bis 95%.

Mit Ausnahme von zwei FFS-Einsatzflillen waren die organisatorischen Ausfallraten prozentual gleich oder hoher als die technischen /1/. Den FFS-Anwen dem bereitete folglich fast ausnahmslos die Vermeidung organisatorisch bedingter Ausfallzeiten ein gro sses Problem.

Trotz der grossen Anzahl der ingesamt im Einsatz befindlichen FFS und weiterfiihrender Studien herrscht noch immer eine weitgehende Unklarheit uber die Ursachen derartiger Nutzungsgradunterschiede und damit uber die Moglichkeiten zu deren Beeinflussung.

Die Untersuchungen zur direkten Abhangigkeit der organisatorischen Ausfallraten von: der Auftrags-und Werkstuckspezifik, der Arbeitsteiligkeit, der Personalstarke im FFS-Verantwortungsbereich, der Qualifikation der Mitarbeiter/-innen und der Schichtorganisation ergaben bisher keine eindeutig interpretierbaren Zusammenhange. Es zeigte sich jedoch, dass die Motiva tion der Mitarbeiter/-innen und das Entlohnungssystem den Nutzungsgrad der FFS nachhahig beeinflus sen.

Das Untersuchungsergebnis uberraschte die Fachweh, denn diese hatte von der rechnerintegrierten, flexiblen Automatisierung eine weitgehende personelle Unabhangigkeit erwartet /2, 3/. Gegenwartig vollzieht sich bei den FFS-Anwendern und -Herstellern auch deswegen ein grundsatzlicher Bewusstseins wandel (Bil



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